招金论金：美国经济数据不佳 现货金日内反弹
序
提起新疆，烙在人们脑海中的印象或许正如有首歌唱的：……天山南北好牧场，沙滩变……甜又甜，煤铁金银遍地藏……。歌中描绘的景象往往令人向往，但是在地大物博的广袤疆土，也同样有着“茫茫戈壁凄凉景、黄沙飞扬风声紧”的另一番景象。 招金伽师铜辉矿业硬是在这一望无际、凄惨荒凉的戈壁滩中建起了一座充满生力的现代化矿山企业。截止去年年底，这个企业刚好走过了四载，然而她的产量确翻了四番，由收购前的年产铜2000吨左右，增加到去年的8300多吨；利润翻了八番，由收购前的不足3000万元，增加到去年的2.52亿元。四年来企业累计贡献利润5.34亿元。企业连续多年位列伽师县财政贡献第一名，年财政贡献占了当地政府的70%。今年以来，企业发展继续步入了“高速路”，1—5月份，企业累计完成铜产量4518吨，比去年同期增长55.66%；选矿处理量达到了224961吨，比去年同期增长31.44%;选矿回收率月份最高达到了96.57%。 看似简单的几组数据，里面饱含的却是招金人为之拼搏奋斗的结果。招金总部决策者们积极贯彻招远市委、市政府“走出去”的战略号召，在本世纪之初便踏进了西域边疆这片热土，开始了执着而艰难地对外开发之路；收购重组后的铜辉矿业，企业经营者们与职工一起在满目疮痍的戈壁滩上发挥自己的聪明才智，不怕吃苦，艰苦创业，在当地政府的大力支持下，先后经过几任领导的共同努力，短时间内便建起了这座“南疆明珠”——伽师铜辉矿业。亮剑南疆，夯实资源根基
南疆，位于新疆天山以南，系以北，这里素有歌舞之乡、之乡、玉石之乡美誉。铜辉矿业正处于南疆的喀什地区伽师县境内。这里地处浩瀚的塔克拉玛干大沙漠边缘和昆仑山脉，蕴藏着丰富的铜矿资源。
铜辉矿业原是一家民营企业，生产能力不足600吨\日，2006年铜产量仅为2000吨左右，探明的资源储量为 81443 吨。2006、2007年以来，该公司由于管理不善，接连发生了几起安全生产事故，安全生产形势较差，为了彻底解决该矿山的安全生产工作形势,根据全国性的资源整合工作的要求，该矿山迫切需要新的“婆家”。招金矿业抓住有利时机，经过前期深入细致的调查，认为该矿床位于塔里木板块西北缘，柯坪古生代前陆盆地西段南缘，与塔里木中央地块接壤，成矿带的矿产以沉积型为主，铜矿资源前景广阔。2008年1月1日，招金决策者们果断出手，对原铜辉矿业进行了资产重组、股权转换，至2011年1月，招金矿业控股铜辉矿业92%股权。
2008年以来，重组后的铜辉矿业将地质探矿列为重点，实施“摸家底”工程。企业以现在探矿权和采矿权为基础，大力开展地质探矿工作。当年，企业投入探矿经费300万元，在现在矿权范围内展开“寻宝”。经过地质人员的努力，当年企业新增地质储量（122b 332 333）铜金属量4300多吨，铜矿石量22.5万吨，平均品位1.89%，探矿“首战”告胜。接下来三年，企业又陆续投入探矿经费750多万元，探获地质储量（122b 332 333）铜金属量近5万吨，铜矿石量近200万吨，平均品位2.0%以上。目前，企业拥有矿石资源量600万吨以上，铜金属量12万吨以上，按现有生产规模，矿山服务年限将达到12年以上，为企业发展储备了后劲。
依托招金的品牌影响力，该企业还加大了对周边伽师县西克尔镇、阿图什大山口等地的资源整合。2011年底在新疆克州地区注册成立了克州招金公司，参与克州地区找探矿工作，为铜辉矿业未来进一步补充“粮草”。
“手中有粮心中不慌”。铜辉矿业凭借丰富的资源储量，在今后的发展中将更具魅力。铜辉矿业总经理杨锡祥立下这样的目标：要在短期内，使铜辉矿业探获铜金属量达到15万吨以上，为企业后续发展提供充足资源。
找准埠内标杆，打造边疆“明珠”
“中国黄金看山东，山东黄金看招远”。提起黄金，人们自然而然地想到“中国金都”——山东招远。招远市的黄金矿山企业在国内无论从资源、管理、规模、科技、安全等方面都是一流的。铜辉矿业虽然身处新疆戈壁滩，却以“口里”（内地）先进矿山企业为标杆，高点定位，打造新埠外“新招金”。 安全是企业发展的前提。控股后的招金矿业本着对对工人负责、对企业负责、对社会负责的态度，认真践行“不要带血的黄金、不要带血的利润”，企业认真总结招金埠内蚕庄金矿安全生产11年无事故的安全管理经验，大力实施了“科技兴安”工程，依靠科技为企业安全发展“保驾护航”。一是先后投资1500余万元，对井下提升、运输、行人等生产系统，进行设备更新换代、增加安全防护设施；二是投资300余万元，建设矿山井下监测监控、人员定位、通信联络等三大系统，实现了从井下现场监测监控、数据分析、安全预警到安全生产调度、指挥的综合管理；三是加大机械化推广应用力度，在开拓巷道、出矿采场成功推广应用轮胎式扒装机、轨道式液压扒装机和电动铲运机出矿，减轻了员工劳动强度，增强了员工作业的安全性。另外，公司提高了施工队的“准入”门槛，强化了外来施工队的管理，使施工队能与企业“同呼吸、共命运”。通过实施一系列的安全“硬件及软件”建设，再加上全矿上下对安全决不马虎，决不放松的意识和手段，公司连续四年实现了安全生产年，由当地政府的安全生产“包袱企业”成为安全生产“标杆企业”。在抓好安全管理的同时，企业以招金埠内的夏甸金矿、金翅岭金矿等为赶超标杆，结合自身实际向管理要效益。在物资管理中，公司严把材料“购进关、使用关”，强调计划、采购、仓储、支领、验收规范性，将计划同库存、市场行情结合起来，既能保证生产，又能减少资金占用。仅去年一年，公司压缩采购计划126个品种，压缩采购资金160余万元。超前储备井下主要支护材料、柴油等，节约资金20.2万元；在成本管理方面，公司层层分解成本指标，步步紧逼成本极限，通过经济责任制形式将成本指标落实到车间工段。例如采矿物耗、电耗考核到车间管理人员,选矿材料消耗考核到岗位工人,车队维修、燃料费实行单车考核，有效提高了员工节支降耗意识。08年以来，公司综合成本由原来的25984元/吨，降低到现在的 17500元/吨。选矿物电直接成本下降11.16元/吨。按现生产能力年创造经济效益6000万元以上，企业人均创利达到了100多万元以上。企业综合竞争力显著提升。
新疆属西部大开发地区，这些年来为鼓励开发，国家制定出台了一系列优惠政策。2011年，企业紧紧抓住国家西部大开发税收优惠政策机会，由财务总监亲自“挂帅”积极协调当地县政府及喀什地区相关部门，争取退回年度企业所得税1800多万元，为企业创造了巨大效益。今年，企业通过税收政策优惠备案，申请的2500万所得税优惠又减免成功。启动科技内核，助推企业腾飞
招金进驻铜辉矿业之前，企业生产工艺比较落后，职工安全生产没有保障，企业陷入生产困境。2008年以来，铜辉矿业在新组建的领导班子正确领导下，坚持安全发展、科学发展观理念，全力在采矿、选矿及安全方面进行科研创新和技术创新。
之前，铜辉矿业采用普通浅孔留矿采矿法回采，采场生产能力、采矿作业的安全性较低，贫损指标高,并且由于地质条件恶劣，矿岩见水泥化，在回采和出矿过程中容易出现坍塌，危险程度高，同时造成废石的混入增多，贫化率增大，且矿石内含有无法剔除的夹石，工人都戏称为“五花肉”。招金矿业股份有限公司入主经营以来一直致力于安全高效的新型采矿方法试验研究，通过对多次试验结果的对比，公司采用中深孔分段崩落留矿采矿法。该采矿方法作业人员仅在凿岩硐室内作业，无须置身于大面积顶板暴露之下，采场落矿不会引起大的地压变动，不会发生大面积的塌方冒顶，因此具有较好的采矿作业安全性。同时,矿石损失率指标由原来的9%降为现在的5%，降低了4%，年可获利1000多万元。由于落矿速度的加快，提高了采场生产能力，从而提高了矿井生产能力，年生产能力增加10多万吨，间接效益6000多万元。随矿体向深部开采，矿体北部含水层对深部矿体开采形成重大安全隐患，今年，公司又投巨资与北京科技大学联合进行《富水条件下复杂破碎难采矿体高效安全综合开采》科技攻关，项目建设周期2年，建设完成后，可以今后深部开采存在的安全隐患，实现安全高效回采，预计年新增销售收入7.2亿元，实现利税2.8亿元。
发展应用机械化是大势所趋，况且由于新疆地区人员极不稳定，流动频繁，为此公司积极推广应用机械化。自2010年以来，投资近千万元购置井下扒渣机、电机车、震动放矿机、巷道掘进机、铲运机和滑移装载机等，推广应用井下机械化作业，提高了出矿效率。仅井下出渣方面，原人工出渣三个工作面需扒渣工10名，出渣效率低，采用扒渣机出渣后，一台扒渣机负责2-3个工作面，比人工出渣减少6人，而出渣时间却节约一半，同时降低了工人劳动强度，提高了矿石的产量，铲运机出矿效率比以前人工出矿提高了4倍以上。选矿方面，公司一是从工艺流程上进行优化，合理确定了破碎、磨矿、浮选、铜精矿脱水系统的流程，并强化了技术管理；二是从选矿药剂使用上做文章，针对矿石含硫低，且是单一铜矿，杂质矿物少的特点采用高碳链的捕收剂；合理添加硫化钠，寻找最佳用量；改善硫化钠的加药点，强化分段加药等；三是公司积极开展科技创新，不断采用新技术、新设备和实施小改小革提高产能和回收率指标，实现节能降耗。公司通过在矿石粗碎前和球磨前设置预先筛分，减少了重复作业，提高了设备工作效率，节约了电耗。仅在破碎系统设置预先筛分，电耗降低到选厂总电耗的5%～6%，单耗为1.0kwh/t左右。另外，公司通过对井下水沟及沉淀池改造、电钻气腿改造可产生经济效益70余万元；在粉料仓安装空气炮使堵料现象减少，给矿量稳定，增加了有效容积，并减速少了工人高空作业等危险事故发生；将破碎段圆振筛筛上、筛下常规斜底漏斗改成阶梯式漏斗，实际使用中相当于内衬一层矿石做为假底，使矿石砸矿石，矿石磨矿石，实现导料漏斗 “零”磨损，延长了使用寿命，提高了设备运转率，对选矿厂的管理产生了积极、良好的影响。
新工艺，新技术的推广，使铜辉矿业生产规模逐年提升，经济效益逐年增长。控股之初，公司新建300吨/日选矿生产系统，使采选生产能力达到1000吨/日；2011年，公司新建2000吨/日选矿生产系统投产后，采选生产能力提高到2000吨/日，全年处理矿石达到了50万吨以上，企业年创利润2.52亿元。
构建和谐社区，实现政企共赢
提起尾矿，不论是对矿山企业来说，还是对当地政府来说，都是让人万分头疼的大事。且不说尾沙污染带来的污害，如果尾矿坝溃坝那可真成了“天灾人祸”。 铜辉矿业始终践行“先要绿水青山，再要金山银山”的安全环保理念为己任，在新尾矿库建设中从勘察、设计、施工和监理严格按照国家法律法规要求进行建设，公司委托有资质的设计院进行了设计，聘请专业建设队进行施工，建设的尾矿库虽然是四级尾矿库，但在工程质量上公司就高不就低，施工中“一把手”亲临现场督察，确保尾矿库安全建设万无一失。 “一看象三峡大坝，二看象三峡水库，再看才象标准的尾矿库”。这是前来参观的县市领导对正在建设中的这座新尾矿库的形象描述。目前投资4000万元的新尾矿库工程已经竣工，具备了使用条件。这座尾矿库建设标准之高，即使在南疆整个地区也是数一数二的，这也充分体现了铜辉矿业是一家负责任的企业。 企业发展不忘回报社会，要勇于承担社会责任。铜辉矿业的一班人是这么说的，也是这么做的。2008年“5.12”四川大地震发生后，铜辉矿业公司与员工为灾区捐款27万余元，并根据20余名四川籍员工家里受灾情况，给予生活帮助和思想安慰。尾声
“将企业当作星级宾馆来管理，把矿山作为生态景区来建设”。这是招金集团董事长路东尚提出的管理理念。只身大漠戈壁的铜辉矿业即使在各方面条件都很艰苦的情况下毅然以此为基准，高点定位，创新发展，迎难而上。因为在这个团队中始终彰显着一种“时不我待、艰苦创业”的精神。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。展望“十二五”，铜辉矿业将积极抢抓国家给予新疆的优惠政策，立足当地，放眼未来：力争2012年完成铜产量10000吨，实现销售收入5亿元，财政贡献1.5亿元；2015年，力争完成铜产量20000吨以上，实现销售收入9亿元以上，实现财政贡献2--3亿元。为建设“新铜辉”，打造埠外招金标杆企业殚精竭虑、鞠躬尽瘁，做出新贡献。 （王克乾）