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    2月6日，招金集团组织召开了“招金集团2018年度人力资源条线会议”，集团公司党委副书记、总经理刘永胜、人力资源总监张志明出席会议，集团公司人力资源部全员、所属企业主要负责人、人力资源分管领导、人力资源部负责人和业务骨干共86人参加了会议。会议由集团公司人力资源部经理刘晓杰主持。

张志明总监全面回顾了集团公司人力资源条线2017年度工作开展情况，对存在的难点和痛点进行了点评，特别是对责任制建设、招聘难留人难、大学生和后备人才梯队培养以及人力资源条线素质等问题进行了剖析，提出了2018年强化人力资源合规管理、制度执行、激励和考核以及人才梯队培养的主要思路。

集团公司党委副书记、总经理刘永胜围绕当前人力资源三个痛点逐一进行剖析，并针对性的对2018年人力资源工作进行了部署。首先，企业合规管理方面。要求各企业要重点抓好相关法律、法规的学习；各专业条线要组织好专业培训，通过学习考试反馈，形成奖惩制度，评先树优。其次，完善内部管理制度。结合2017年基础管理查出的问题，将继续开展基础管理提升回头看活动；各企业在设备管理、低值易耗等方面要做到360度无死角管理，痕迹管理，终身管理；第三，人力资源队伍建设方面。要注重内部培养，了解企业各岗位流程及操作规程；掌握企业安全环保专业的难点和痛点；要深入研究企业薪酬体系的设计，建立工资增长长效机制，针对离、退休人员制定完善企业内部薪酬体系；围绕集团公司“十大民心”工程抓好落实与执行发挥；做好企业纽带，发挥好作用，做好企业信访稳定工作。

在专题培训环节，安排了以《领导力能力素质模型》为主题的课程，通过培训、测评等形式帮助招金集团领导干部查找与领导力模型标准的差异，为日后集团培训以及自我学习提供明确方向。